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海尔全屋定制是中国的一线品牌,专注于中高端产品。遍及欧美国家的品牌之旅,一种新的美国家具概念,倾力打造“舒适,典雅,时尚”的现代美国家庭生活方式,实用主义和古典浪漫情怀,摒弃木雕装饰上的雕刻图案或设计在繁复繁琐的古典欧美家具中,最大限度地保留了活泼的线条,弯曲的腿,镀金等典雅古典元素的装饰,并融合了现代设计开发理念,创造了独特的而新鲜,个性化选择和更强,更高比例的欧美家具新品类。
1.品牌优势
海尔是家电巨头,品牌知名度很高,从家电到全屋定制,具有明显的品牌优势;家是沙发巨头,品牌知名度也很高,沙发本身属于软垫家具,具有更好的产业关联性和品牌关联性,可以为全屋定制加分。
2.资本优势
海尔是一家老牌上市公司,顾佳是一家新上市公司,资金雄厚,不缺钱。
在比较劣势方面,这一点更为明显,包括以下几点:
1.思维与基因
无论是家用电器还是沙发,都是完成的思维和基因,而不是定制的思维和基因。产品思维和基因线性,大规模同质化硬产大规模销售;定制思维和基因是非线性的,大规模的个性化生产,灵活的生产,并且售前,售中和售后的游戏规则与最终产品完全不同。而且,定制的思维和基因不可能在一两天内形成。欧洲风格的僧侣和房屋竞赛已经积累了20多年,并且仅在最近几年才开始爆炸。
2.系统与设计
全屋定制是系统的产品,从后端到前端,信息,工业4.0,网络,软件极其复杂,通过前端和后端是最基本的要求,但是这个项目是通过不可能在短时间内完成;设计,特别是对于设计而言,C是工程,设计理念和服务理念以及设计师团队的培养的灵魂,不是一天,在业界做到最好,最前卫的设计倡导者“先设计,然后设计”“销售”维度的定制化,在设计上的探索和实践已有14年,取得了今天的成就。
3.渠道和落地
在整屋定制领域表现最佳的欧派,索非亚和尚品,在着陆方面仍然面临许多问题和挑战,更不用说海尔和顾佳等跨界公司了。!
要真正实现全屋定制,首先要做的就是匹配生产能力,生产能力跟不上,交货时间会成问题;第二,我们需要集中精力协调总部。如果他们独立运作,将很难实现整个房屋的服务。三讲渠道,特别是经销商对整屋定制的理解和实践,不是经销商可以分配整屋定制的房屋,即使他很有钱。
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